1月26日消息，自淡出联想集团后鲜在媒体露面的联想控股集团总裁柳传志，25日下午在联想控股年度媒体沟通会上突然现身。

　　除了带领联想投资、弘毅投资、融科智地的三位少帅交出不俗“成绩单”，柳还暗示自己颇受外界关注的“退隐”一事已有日期，不过目前心里最放不下的仍是联想集团。

　　“这三个”羽翼渐丰

　　柳传志掌舵的联想控股旗下拥有联想集团、神州数码、联想投资、弘毅投资以及融科智地这五家子公司。根据产业运作与资本运作的划分，他已习惯性了“那两个”(联想集团、神州数码)与“这三个”的叫法。

　　联想投资成立于2001年4月，目前拥有25位专业投资人员，管理三期基金，总额接近3亿美元。公司从二期基金开始摆脱联想控股是唯一投资人的局面，引入数家海外机构投资者，三期基金更是广泛从欧美、中东、亚洲等地区引入机构投资者。

　　“六年来投资了近50个项目，营业额超过95亿元，一期资金已进入收获期，二期基金已完成主体投资，三期基金2006年底完成募集。”联想投资总裁朱立南表示，公司正朝“成为中国市场上的顶级风险投资公司”的愿景迈进。

　　相比之下，由赵令欢领军的弘毅投资在更多时候被“当成实业去做”。弘毅投资创于2003年，目前管理着三期资金。其投资重点是成熟以及新兴行业中的成长企业，已完成的投资项目遍布全国多个省市。

　　据介绍，由弘毅投资管理的资金超过55亿元，2006年被投企业的整体销售额超过100亿元，利税总额近13亿元。其中最为人津津乐道的案例是成就了“中国玻璃”这家国企的改制，以及投资了快速成长的民营企业“先声药业”。赵令欢把它们分别描述成“放虎归山”与“如虎添翼”。

　　融科智地的理念是“做行业，跑长跑”，目标是用5～8年进入房地产企业领先行列，并最终成为行业领头羊。据融科智地总裁陈国栋预测，房地产在中长期会保持旺盛的需求，该行业将有很长的繁荣期。

　　陈国栋表示，融科的发展在项目和区域上得到了华平和ING的认同与投资。融科的

　　住宅业务三年来在武汉、重庆等地区累积获取土地280万平方米，住宅开发已销售30万平方米。北京融科资讯中心和深圳研发中心的写字楼也获得较高认知度，租金收入稳步增长。

　　柳传志“卖关子”

　　柳传志介绍说，联想发展至今主要经历两个阶段。一是服务制造业阶段，联想在这阶段做了四件事情：高科技产业化、和国外企业竞争中取胜、国有企业股份制改革、总结管理规律并培养杰出人才。

　　二是创办非相关多元化公司阶段。在柳传志看来，第二阶段是联想必须经历的。2003年神州数码出现整体性亏损，柳传志充分意识到了此前联想盈利模式的脆弱性。为了风险平衡及提高资金利用率，联想控股进入了投资与房地产领域。

　　“第一阶段做的四个事情，为第二阶段奠定基础。”柳传志表示，多年来在资金、人才、经验以及品牌方面的积累，为联想控股开展非相关多元化业务提供可行性。联想控股已制订长远目标，2010年两家投资企业进入前三甲，融科智地进入第一集团。

　　但实际上，联想集团与神州数码“单飞”的早，柳传志对联想投资、弘毅投资、融科智地这三家子公司的态度，也已从早期的深度介入变为逐渐淡出。随着它们业务的稳步增长，柳何时彻底放手已成外界关注话题。

　　柳传志告诉新浪科技，彻底放手的计划已在日程表上，隐退计划也“肯定有考虑”，但“现在先不跟大家说就是了”。

　　有相关人士表示，柳传志“隐退江湖”有两个前提条件，一是看到联想控股这条大船行驶平稳，二是联想控股拥有第六家子公司。

　　“如果有合适的管理人才，有合适的行业与企业，联想可能把它买下来发展成第六、第七个企业。”柳传志在当天下午表示，“这可能是存在的，但现在还没有出现。”

　　并购IBM PC风险犹存

　　虽然“单飞”的早，且一直是联想控股的“上贡”大户，但已在国内家喻户晓的联想集团的海外战略，仍面临诸多不确定因素。有资料显示，2006年联想PC业务的增长动力仍主要来自中国本土市场。

　　柳传志坦言，联想并购IBM全球PC业务已快两年，但这确实是一件非常困难的事情。其中关键的因素在与人，中国人的企业与产品要在美国市场被认可，只是做的强不行，必须要做的很强，且需多方事实证明。

　　杨元庆作为联想集团的董事局主席，柳传志认为他要面对的困难也就更多。他曾告诫杨元庆，既要有让全球化的团队放手去做的足够胸怀，也要有能把控整个公司运作的强硬手段。

　　柳传志说，现在回头看对并购IBM PC业务还是满意的。当初就把多方面的风险与困难都想到了，尽管目前遇到困难，但“整体都在把控之中”。“一切都在往前进行”，当年的信心也没有改变。

　　他还在谈笑间表示，自己的压力已逐渐转移给联想五少帅，目前生活轻松愉快，长远目标是“成为一个愉快的老头”。但在内心深处，柳传志免不了总会牵挂联想集团。据悉，他目前与杨元庆还保持一个月几次的沟通，彼此间有“千丝万缕的关系”。