不论是新会计准则的直接作用，还是国际化的间接影响，都预示着机会，也包含了更多挑战
本刊记者 莫名

    在经历了04年的一轮热潮后，中国集团财务软件的市场在05年的质疑和反思中一度有些沉寂，然而，大约从2006年下半年开始，这个市场又开始迅速回暖了。

    2006年12月28日下午，东软“集团财务管理系统”升级的新闻发会在北京召开，又一位重量级的“乘客”赶在2007年启动前搭上了为“集团财务软件”造势的末班车。而几天之后的2007年1月1日，新的企业会计准则体系（以下简称“新会计准则”）将率先在我国的上市公司中执行。

    事实上，早自2006年5月开始，用友、金蝶、浪潮等ERP厂商就已相继举办了以“集团财务”为主题的各种论坛和研讨会。因为，2007年起开始正式实施的新会计准则早在2006年2月15日就已经由国家财政部发布。

    东软股份企业解决方案事业部总经理梅丛银对市场的回暖有自己的解释：近几年，中国很多的行政事业单位正在转型为企业集团，所涉及的单位数量至少是数百家的规模。比如，原来某行业的设计院，经合并整合后变成设计院集团，原有的管理模式与市场竞争的不适立刻浮出水面。其次，中国的企业正在走出国门，或者是与国外的供应商和销售商展开合作，或者直接在国外开设了分支机构。“海尔和华为这样的企业，在国外设了工厂后，必须用当地的语言，税种、税制都得国际化，或者你的结算要用美元、日元，如果国内的软件企业不能适应这种趋势，就没办法为这类客户服务。”梅丛银谈到。

    很显然，大家都敏感地感受到了这种变化，“表面上看，新准则只是一系列规则的变化，实际上传达的却是中国企业市场化和国际化步伐加剧的信号。”浪潮集团通软公司副总裁魏代森表示。

    2006年11月，国资委下发了《关于做好中央企业2006年度财务决算和2007年度财务监管工作的通知》，明确了“积极创新集团公司财务管理模式，增强集团公司控制力”，并表示中央企业要在2008年底之前全面执行新的企业会计准则。而此前，一些国企的财务总监则深感所在集团的集团财务软件应用难以推进，其中问题多在于体制原因，利益难以平衡，总部对分、子公司的控制尺度难以确定。看上去，国资委正在加大解决此类问题的力度。

    于是，在软件公司们看来，随着集团企业管控力的增长和对集团企业资源利用能力的提高，集团管理将日益为企业所接受，而新会计准则则进一步促进了集团企业对于集团财务管理的需求。

    然而，不论是新会计准则的直接作用，还是国际化大背景的间接影响，都预示着机会，也包含了更多的挑战。

    集团财务有两种类型，一是投资控股型集团公司，基本不插手下属单位的具体业务，只进行单纯的财务管理；其次是经营控制型的集团公司，较多为全资控股，集团总部对下属企业有业务管理权，在此种集团企业中，集团对于加强整体资源利用的需求更迫切。

    而此前国内集团财务软件的功能大多都还是集中在“并帐并表”和“统一核算”，而很少能实现全面的绩效管理和对集团资源的整体管控。

    而在新会计准则下，带有集中管控和资源共享利用思想的集团管理理念将继续深入企业，集团管理也将突破“财”，向“人”、“物”扩展，最终形成“人”、“财”、“物”的统一。这对于国内专注集团财务的软件公司显然不是一种容易的转变。

    此外，随着新会计准则与国际标准的趋同，国外软件厂商们进入中国市场的门槛必将降低，国内公司的本土化优势会逐渐弱化。当然，这种整体优势的丧失会是个缓慢的过程。

    但对于东软这种相对后来的加入者，本土化优势的“包袱”反而轻了很多，于是，不难理解，东软果断地将自己针对集团财务的SMPC产品搭建在了SAP的NetWeaver平台之上。无疑，这正是在国际化的大背景下借鉴国际厂商成熟经验的未雨绸缪之举。