“我相信它(AMD)没有别的选择，只能跟在我们后面跑。”在昨日上海媒体沟通会上，英特尔中国区总经理杨旭评价对手AMD时说。

因为，AMD已获得高速成长的驱动。借助去年对ATI的收购，它有了平台化能力，并已推出首款整合后的平台产品，开始全面追赶。

“一个总在跑，一个老是跟，这是不行的。因为，这是马拉松，不是100米竞赛。”这位经理人有些自得。

他认为，只有平台产品是不行的，还需要广泛的产业合作，比如联合软件、OEM、渠道等之类的伙伴，这是英特尔的经验。他强调，对手确实有了图形芯片实力，但迅驰四代图形处理同样出色。“我对英特尔图形芯片有200%的信心。”他说。

而一年前在上海，为了化解对手策划的真假双核对英特尔的冲击，他也曾对《第一财经日报》作过类似的表态：“我对夺回市场份额有120%的信心。”不过，这一表态不如英特尔更高层人物坦诚。英特尔全球二号人物——执行副总裁马宏升前周在上海对本报说，2005年，英特尔犯了20年才会犯一次的错误，在技术推出速度上被对手抢了先。

杨旭表示，他与他的团队虽然将继续“考虑对手”，但不会“跟着走”。在他看来，要想少犯错误或不犯错误，必须有着强大的执行力，更加深入地加强产业合作。

显然，杨旭执掌的英特尔(中国)已缓过神来。去年一系列业务剥离、裁员重整行动，正让它重获效率。

他透露，6月3日，英特尔将在所有产品系列中采用“酷睿2”架构。酷睿2将是对手AMD难以逾越的一座大山。

但英特尔的老问题依然存在，产品推出过快导致库存上升、用户难以适应。对此，杨旭并不担心，因为总部早就对此作出长久评估。“我要强调，千万不要低估应用过度的速度与力度，千万不能把当前PC使用方式跟过去比较。”他说。

他认为英特尔的中国蓝海并不在于单一的PC市场，公司正在适应新的网络时代，在中国市场布局基于“数据处理”的通讯业务，未来将涉及数字家电、各种手持设备终端领域，但绝不会进入基于语音的通讯市场。