东软集团总裁刘积仁日前表示：影响中国软件规模的一个很重要的原因是如何看待这个产业，如何用符合产业发展的思维、文化和思考来为我们自己定位。

刘积仁说，“当我们谈到一个产业发展的时候，我们一定会想到我们应该创新，有自己的东西。今天如果我们看到跨国公司在今天这种舞台上为我们介绍跨国际的软件的发展，外包资源的组织、项目的控制和管理，人力资源的组织和管理，这些内容往往在我们的头脑中不属于创新的概念。我们理解的创新就是做别人没有做过的东西，前人没有做过的东西。事实上我们走入了一个很大的误区。”

刘积仁说，在过去20年间我们很多的创新在两个领域里，一，做了别人不想做的事情，我们变成了世界上的领先，因为别人认为这个领域不应该做。第二，我们做了别人重复做的东西，我们不知道别人做了。我们以为自己在创新。这两方面的内容使我们消耗了许多资源，浪费了很多时间。

关于对软件的认识，刘积仁说，我认为软件是十分精细的制造过程，如果不重视软件开发过程的管理，就永远不会有我们的规模。当你能够为全世界客户进行服务的时候，当你一个项目需要几百人上千人在联合开发的时候，没有一个好的方法学、没有一个好的组织、没有一个好的管理根本就达不到这样的目标。

我们中国的软件企业更善于用我们有多少博士、硕士和大学毕业生来形容企业的竞争能力。我们不善于说企业中有多少是软件开发管理者，有多少是测试者、有多少是质量保证者，我们没有把软件产业当成是制造业的精细管理来处理。